“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，即使到了能源行業(yè)內(nèi)部發(fā)生深刻調(diào)整、面臨巨大挑戰(zhàn)的今天，石油仍然對經(jīng)濟社會的發(fā)展起著極為重要的影響與支撐作用。作為幫助石油行業(yè)突破技術瓶頸、克服風險挑戰(zhàn)的石油裝備企業(yè)，如何謀劃布局，牢牢把握行業(yè)的“穩(wěn)”與“進”、“立”與“破”，成為其穩(wěn)固領先地位的關鍵。
海隆石油工業(yè)集團（01623.HK）是一家為石油天然氣開發(fā)提供高端油田設備及綜合油田技術服務的大型上市實體企業(yè)集團，集科研、生產(chǎn)和服務于一體，在全球建立了數(shù)十個生產(chǎn)基地及業(yè)務分支機構。海隆集團致力于打造世界領先的油田裝備和服務供應商，始終堅持科技創(chuàng)新和國際化的核心發(fā)展戰(zhàn)略，一直以高品質(zhì)、高新技術及差異化的產(chǎn)品與一體化服務，為全球客戶創(chuàng)造最大價值！
過往，海隆石油工業(yè)集團憑借硬核技術的應用已經(jīng)獲得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是，海隆人驕而不躁，在智能技術突飛猛進的當下，超前布局未來產(chǎn)業(yè)建設，借“數(shù)”擴“路”，以期形成自己獨具特色的智造模式，并進行全線推廣。在這一戰(zhàn)略方針的指引下，賽意信息與海隆石油的合作于近期達成。
4月26日，“海隆石油工業(yè)集團裝備事業(yè)部MOM項目”啟動會在智能制造核心裝備產(chǎn)業(yè)聚集地——上海隆重召開，海隆石油工業(yè)集團與賽意信息的相關領導參加了本次會議。
項目基于海隆石油工業(yè)集團打造“世界領先的油田裝備與服務公司”以及實現(xiàn)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標，需求結合業(yè)務現(xiàn)狀、管理要求、制造技術，對產(chǎn)品品質(zhì)進行嚴格管控要求。海隆石油工業(yè)集團油田裝備事業(yè)部確定在制程管控方面引入更深入、精細的MOM系統(tǒng)。
本項目以信息化、數(shù)字化建設為抓手，實現(xiàn)海隆石油工業(yè)集團經(jīng)營管理、業(yè)務流程的升級與優(yōu)化，制定技術融合方案，結合先進的信息、智能和數(shù)字化技術，設計并實施智能制造協(xié)同體系，以支持未來企業(yè)戰(zhàn)略布局和發(fā)展。
海隆石油工業(yè)集團高級副總裁兼裝備事業(yè)部總經(jīng)理曹育紅結合對目前石油裝備行業(yè)和本集團智造水平的精準認識，號召項目組成員要打破傳統(tǒng)思維，把目前先進的生產(chǎn)管理理念融入項目中，高標準、高質(zhì)量地完成項目，爭取把本項目打造成行業(yè)標桿，為海隆下一階段智能制造的建設工作打好基礎。
海隆石油工業(yè)集團裝備事業(yè)部副總經(jīng)理喬曉堂叮囑項目組成員，要加強資源的投入以應對項目建設過程中的各種突發(fā)情況。
海隆石油工業(yè)集團數(shù)字化部長闞文軍的發(fā)言為整個項目提供了根本指針，“數(shù)字化的大廈不是一蹴而就的”，本次項目以上海海隆石油鉆具有限公司作為試點，闞文軍希望按照卓越中心 (CoE) 的模式進行推廣，以適配集團內(nèi)部不同類型的生產(chǎn)板塊?！拔覀円醒矍案形磥?，期待大家把新的管理實踐與新的流程標準實施到位?！?/span>
賽意華東地區(qū)部副總裁兼銷售總經(jīng)理陸勇則強調(diào)，賽意信息會始終貫徹“產(chǎn)品與技術實現(xiàn)、行業(yè)技術方案制定、客戶服務”的三大分工原則，為本項目提供全流程的資源保障，并預祝項目成功。
思則有備，有備則無患。海隆石油工業(yè)集團借“數(shù)”擴“路”的戰(zhàn)略選擇契合了石油裝備企業(yè)新時代下對于新的發(fā)展理念的要求。通過數(shù)智化創(chuàng)新實踐的賦能，海隆石油工業(yè)集團的智造管理能力定將在未來獲得整體性與根本性的提升。
