十年相伴，初心如磐。
自2015年賽意信息與中色大冶（全稱：大冶有色金屬集團控股有限公司）啟動數(shù)字化轉型試點合作以來，雙方已攜手跨越近十年創(chuàng)新征程。從試點探索到深化應用，從單一模塊突破到覆蓋人力資源、商務營銷等核心領域的系統(tǒng)化建設，十年間，中色大冶與賽意信息的戰(zhàn)略協(xié)同，共同打造出了傳統(tǒng)工業(yè)與數(shù)字技術深度融合的轉型典范。
(圖片源于網(wǎng)絡，侵刪）
回望過往歷程，中色大冶的數(shù)字化演進軌跡折射出傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的共性挑戰(zhàn)：在工業(yè)化與信息化深度融合的初始階段，由于缺乏頂層設計錨點，信息化體系呈現(xiàn)碎片化特征。中色大冶雖優(yōu)先在財務、生產等核心領域推進系統(tǒng)覆蓋，但技術架構的敏捷性不足逐漸暴露，縱向“數(shù)據(jù)煙囪”與橫向“信息孤島”并存，現(xiàn)有信息系統(tǒng)難以支撐業(yè)務快速迭代需求。這種階段性矛盾，恰是傳統(tǒng)重工業(yè)邁向智能制造深水區(qū)必須逾越的轉型鴻溝。
而今，當數(shù)字化轉型邁入深水區(qū)，中色大冶的數(shù)字化版圖已呈現(xiàn)截然不同的戰(zhàn)略縱深。
通過構建全鏈路可視化的智能物流體系，中色大冶已實現(xiàn)貨物運輸軌跡實時追蹤、異常狀態(tài)智能預警，并與商務營銷管理系統(tǒng)達成數(shù)據(jù)直連，有效實現(xiàn)"合同-訂單-派車-執(zhí)行-結算"的全價值鏈閉環(huán)優(yōu)化。
通過質計管理系統(tǒng)與商務營銷系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)了原料及產品質量檢測數(shù)據(jù)的實時同步傳輸。該互聯(lián)互通機制不僅有效支撐物料結算流程的數(shù)字化運轉，更通過消除信息孤島顯著提升業(yè)務處理的時效性與數(shù)據(jù)精準度。
商務營銷管理系統(tǒng)與財務ERP系統(tǒng)打通形成了極具企業(yè)特色的業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)了"財務-業(yè)務"雙重視角的深度耦合：該平臺將采購、銷售、倉儲等核心業(yè)務與銅原料、成品、主副產品、硫酸等的產品數(shù)據(jù)信息進行全維度綁定，基于集中、共享、集成式的財務中臺，在數(shù)據(jù)安全與權限控制得到有效保障的前提下，系統(tǒng)實現(xiàn)了管理層面對公司業(yè)務過程中物流、資金流、信息流的實時了解與動態(tài)同步，亦保障了其經(jīng)營的合規(guī)性、財務報告的可信度，全面提升運營效率。
物資管理系統(tǒng)的構建則實現(xiàn)了物資管控模式的革新：在需求計劃階段通過對多源計劃進行動態(tài)平衡與統(tǒng)一管理，有效提升了物料的利用率和庫存周轉率；在物資跟蹤階段建立端到端可視化體系，從計劃、采購執(zhí)行、質檢入庫到領用消耗的每個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)數(shù)據(jù)留痕，既強化了物資配置的合理性，又通過過程透明化降低了運營風險，形成了"需求精準響應-資源高效配置-過程全程可控"的物資管理體系。
中色大冶以數(shù)字化建設為戰(zhàn)略引擎，通過業(yè)務線上化、運營數(shù)據(jù)化、決策智能化的三維升級，構筑起支撐可持續(xù)、高質量發(fā)展的數(shù)字底座。依托人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術流的協(xié)同共享打造集團監(jiān)管一盤棋，為上下同頻的現(xiàn)代化治理體系注入強勁動能。
站在十年合作的里程碑上展望前程，面對人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術浪潮，有色金屬行業(yè)正迎來前所未有的創(chuàng)新機遇。賽意信息將攜手大冶有色，以數(shù)字化為舟、智能化為槳，共同探索產業(yè)智能化轉型的新航道，在構建現(xiàn)代化產業(yè)體系的壯闊征程中，續(xù)寫"數(shù)字冶煉"的新篇章！
關于中色大冶
大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱“中色大冶”）是中國有色礦業(yè)集團有限公司出資企業(yè)。經(jīng)過近70年的建設發(fā)展，中色大冶已成長為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸?shù)扔谝惑w的國有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)。公司技術裝備水平在國內領先，先后完成了礦山、冶煉系統(tǒng)的全流程改造，機械化、自動化、智能化、信息化、綠色化水平大幅提高。
